“工匠精神”这个词，在今年的政府工作报告中出现后，成为中国发展语境中的重要概念。在经济下行压力增大和 “大众创业、万众创新”新的时代背景下，武汉光谷高新科技开发区涌现出了一大批优秀企业家、技术骨干和创业者。他们凡事追求极致，以最前瞻的理念，吸收最前沿的技术，创造最新的成果，用创新解决企业发展的困境、产业技术进步的瓶颈和创新创业路径，引领着武汉经济社会转型发展。他们是光谷“双创”的典型代表，也是我们在 “双创”活动中学习的楷模。

　　1983年出生的贾邦宝，来自鄂西北山区一个普通家庭。作为80后，却有着丰富的人生阅历。

　　2003年，贾邦宝在华中师范大学念大二时，因父亲的一次意外受伤导致家庭困难。为了减轻家庭负担，贾邦宝决定辍学。

　　离开校园后的贾邦宝前往广东，做过安装工和搬运工，卖过保险与化妆品。2004年，他回到武汉，应聘到一家游船公司，先后在船上做过服务员和调酒师。2008年，他承包了游船上的旅游照相业务。

　　做了一年摄影师后，贾邦宝接下重庆丰都景区的索道旅游开发项目。在这里，他真正赚到了人生的第一桶金。

　　2010年，景区改造拆除了索道。贾邦宝揣着全部积蓄来到武汉，在汉口江汉路开了一个农家菜饭馆。经过一年多的经营，他把这个饭馆从起初的门庭冷落做到了顾客盈门。可是，这个时候又出现了问题，当初装修时没有经验，水电线路都走得很简单，经常突然停电天花板漏水，再加上一些其他因素，贾邦宝不得已将饭馆关闭。

　　屡屡遭遇挫折的贾邦宝，萌生了自己开公司创业的想法。在开饭馆期间，他第一次接触到物联网这个概念，他意识到这个领域前景广阔，便想开一家做相关业务的公司。2012年，贾邦宝创立了武汉木兰达科技公司，致力于智能停车系统的建设。

　　贾邦宝说，开公司之前的那段日子，他也一直在寻找好的点子和项目。他路过停车场和小区的出入口时，好几次发现司机在门禁处取卡时发生擦碰事故。“多次看到这样的事情后，心里就想，如果在出入口安装了一种远程识别装置，车上也贴上相应的标签，那么在出入门禁时，就无需再刷卡了，既安全又节省时间。”贾邦宝说，他正是在停车场里看到了商机。

　　在贾邦宝的设想中，一个城市的所有停车场管理系统要实现互通，形成一个物联网。车主只要在车上装上识别设备，里面预存一定费用，这样到任何一个停车场，都不需要浪费时间取卡，即可直接抬杆放行。 “这也是打造智慧交通的一个很重要的方面。”

　　作为一个没有任何背景的新企业，贾邦宝的公司在近两年里，在武汉接下多个重点单位的智能停车系统建设项目，成为武汉第一批进入YBC扶持的公司之一。

　　“物联网产业化，将带来更加自动化、智能化的生活。”贾邦宝很看好未来，他坚信他的梦想会实现。

　　就在智能停车项目做得风生水起时，贾邦宝又有了新的想法。

　　“智能停车的物联网，是一个庞大的系统工程，在资源和资金上，都需要一定的积累。”开过饭馆的他，打算一边开展公司的业务，一边再开一家特色烧烤店，为物联网的梦想助力。

　　他和另外两个朋友提及此事，三人一拍即合。12月28日，他们共同投资数十万元的“阿宝烧烤”正式对外营业。

　　“创业不能把自己捆在一个行业上，得有多个支撑点，一个领域做不下去了还有其他的可以做，否则就像我刚开始开饭馆一样，关了门只能重新再来。”贾邦宝说，他报了武汉大学经济与管理学院企业总裁高级研修班，还经常参加各种创业大赛，加入各种创业组织，汲取新的创业灵感。

　　近年来，青年创业受到党中央、国务院高度重视，国家不断出台各种措施促进青年创业，各地纷纷建立青年创业园、企业孵化器等扶持青年创业，鼓励更多青年敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦。

　　贾邦宝说，在这样的大好环境下，他的创业梦想也一定能够实现。

　　下面是对武汉优位停车创始人贾邦宝先生的采访提纲：

　　1、先对您的项目做一个简单的介绍吧，您希望通过我们今天的节目能给您的项目带来哪些资源，是否需要融资，简要概述。

　　我们是一家互联网加停车的公司，主要解决物业停车管理难，车主停车难这一问题。我们主要是以物业停车管理为核心，帮助物业正真做到管理方便，便捷，人性化。做一款让物业尖叫的停车管理系统来。资源：政府支持，物业公司，以及开发商资源。我们一直都在融资状态。

　　2、优位停车目前能为用户提供哪些服务，目前的发展状况是怎样的?

　　停车是一个TB再到TC的过程，现在我们还在做TB的工作，简单来说，就是在停车场出入口安装我们优位停车车牌识别设备，方便车主进出，不需要取卡，出场通过手机支付。

　　目前我们还在做一些让物业管理停车更方便的工作，目前发展状况基本还算比较平稳，互联网公司现在大部分在烧钱，现在我们还在赚钱。

　　3、与同类互联网停车项目相比，优位停车的特色在哪?讲一下您在行业内所做的创新尝试，这些新想法是怎样产生的?

　　优位停车的特色就是，我们从事停车这个行业接近5年，我们每年接触数千个物业公司，我们对停车理解更加深刻。我们主要价值观就是以方便物业停车管理，最终让物业停车管理因为我们更方便，或者受惠。 我们创新尝试：在物业管理方面，我们做了正真24小时在先售后，一键保修。我们即将做到：

　　一.停车场内部车辆违停积分管理，违停超过次数就会被列为黑名单，或者扣分处理

　　二.车辆车场内防盗管理，车辆进场后，出场前要自己解锁

　　三.以及停车费认定管理。在某一段时间内，你可以给指定车辆像信用卡一样缴停车费。

　　4、优位停车与政府的合作带来了哪些优势影响?您觉得与政府相合作是企业发展的一条捷径吗?

　　首先，政府有强大的政策引导和资源以及资金。可以很快大范围的实现优位停车的应用。优位停车最大的优势就是对停车行业的理解，停车其实是一个非常难非常难的产业，不光涉及到林撒的车场，每个车场的主体又不同，过了车场这个环节还有数百万的车主。停车看起来是非常美好的，其实能做好是非常难得。

　　企业跟政府合作，不算是一条捷径，算是一个途径，政府跟企业性质不同，政府是搞大众服务，这个服务有时效性，可能这段时间对停车很关注，过段时间就不关注了。可是企业，要的是市场，要的是利润。

　　当然，企业所有战略和发展，都要按照政府政策来制定，这就是发展的趋势。政府是定框架的，内容是企业来填充的。

　　5、与武汉本土停车公司停哪儿相比，优位停车是怎样做到在项目服务、成本与公司管理等各方面都优于停哪儿的?分享一些您的经验。

　　在武汉就我们两家本土公司做互联网停车，一家是停哪儿，一家就是优位停车。其实我也蛮荣幸的。在这点上，我还是感到欣慰的，起码武汉有自己本土的公司干这个事情，不至于到最后都被别人来干了。停哪的颜总也是我很敬佩的企业家。

　　我们的优势是：我们没有大量的资金，我们公司每个人都为优位停车这几个字而感到自豪，都会为优位停车这个品牌而努力。我们更懂停车这个行业。另外一个优势，我觉得从抽象名字上来说，我们优位停车比停哪儿要好很多。停哪儿从名字上一听，就给人一迷糊感。开车的人都迷糊了，真不知道停哪了。

　　6、分享一下优位停车的独特的推广模式。您怎样理解智慧停车?分享一下您的看法。

　　模式是由行业性质来决定了。停车这个行业，车场本身具有：

　　分散：武汉5000多个车场，分布在武汉三镇。

　　封闭性：每个停车场都是独立，你不到附近，就不知道那里有停车场，也不知道那里情况。每个车场都是有自己独立的管理方去运营。

　　类型多样：每个车场的性质又不同，有商业车场，住宅车场，写字楼车场等等。

　　位置固定，用户不固定：每个车场位置都是固定的，每天来车场的人和车是不同的。

　　综合以上，所以看出，停车不完全是互联网行业，不能完全按互联网套路来做。不管我们怎么做，我们始终是以物业停车管理体验放第一位。

　　7、您觉得互联网停车市场还大有可为吗?致力于这一块的企业要着重哪些地方才能在市场中脱颖而出呢?

　　互联网停车才刚刚开始，现在还在初步阶段，现在大家都处在模式探索阶段，将来一定能成就一个类似于滴滴打车，京东，阿里巴巴等类似的公司。

　　我觉得最重要物业停车管理体验是很重要的，现在的企业只有脚踏实地的做好这一块。做好沉淀，一定到合适的时机会爆发式的增长的。我觉得做停车其实就是做服务，一定要有利他精神，真正帮助物业做好停车管理，真正帮助伙伴赚钱，大家共荣的局面，才能推动这个行业发展，而不是一家公司把同行杀掉独自在舞台跳舞。

　　8、您怎样理解创业是为了实现个人价值，您想要在创业中实现的个人价值是什么?

　　创业对每个人都有不一样的理解，有人创业为了更好的生活，有人创业是为了实现个人价值。我觉得我们创业是为了生存，只有生存了，才会有其他机会。所以我们在时时刻刻都记住，不要让自己死掉。

　　9、如果让您点一首歌送给你的团队或者送给家人，会选择什么歌呢?

　　坚持。