下面是《创客先锋》栏目组对优位停车创始人贾邦宝先生的采访提纲：
1、先对您的项目做一个简单的介绍吧，您希望通过我们今天的节目能给您的项目带来哪些资源，是否需要融资，简要概述。
我们是一家互联网加停车的公司，主要解决物业停车管理难，车主停车难这一问题。我们主要是以物业停车管理为核心，帮助物业正真做到管理方便，便捷，人性化。做一款让物业尖叫的停车管理系统来。资源：政府支持，物业公司，以及开发商资源。我们一直都在融资状态。
2、优位停车目前能为用户提供哪些服务，目前的发展状况是怎样的?
停车是一个TB再到TC的过程，现在我们还在做TB的工作，简单来说，就是在停车场出入口安装我们优位停车车牌识别设备，方便车主进出，不需要取卡，出场通过手机支付。
目前我们还在做一些让物业管理停车更方便的工作，目前发展状况基本还算比较平稳，互联网公司现在大部分在烧钱，现在我们还在赚钱。
3、与同类互联网停车项目相比，优位停车的特色在哪?讲一下您在行业内所做的创新尝试，这些新想法是怎样产生的?
优位停车的特色就是，我们从事停车这个行业接近5年，我们每年接触数千个物业公司，我们对停车理解更加深刻。我们主要价值观就是以方便物业停车管理，最终让物业停车管理因为我们更方便，或者受惠。 我们创新尝试：在物业管理方面，我们做了正真24小时在先售后，一键保修。我们即将做到：
一.停车场内部车辆违停积分管理，违停超过次数就会被列为黑名单，或者扣分处理
二.车辆车场内防盗管理，车辆进场后，出场前要自己解锁
三.以及停车费认定管理。在某一段时间内，你可以给指定车辆像信用卡一样缴停车费。
4、优位停车与政府的合作带来了哪些优势影响?您觉得与政府相合作是企业发展的一条捷径吗?
首先，政府有强大的政策引导和资源以及资金。可以很快大范围的实现优位停车的应用。优位停车最大的优势就是对停车行业的理解，停车其实是一个非常难非常难的产业，不光涉及到林撒的车场，每个车场的主体又不同，过了车场这个环节还有数百万的车主。停车看起来是非常美好的，其实能做好是非常难得。
企业跟政府合作，不算是一条捷径，算是一个途径，政府跟企业性质不同，政府是搞大众服务，这个服务有时效性，可能这段时间对停车很关注，过段时间就不关注了。可是企业，要的是市场，要的是利润。
当然，企业所有战略和发展，都要按照政府政策来制定，这就是发展的趋势。政府是定框架的，内容是企业来填充的。
5、与武汉本土停车公司停哪儿相比，优位停车是怎样做到在项目服务、成本与公司管理等各方面都优于停哪儿的?分享一些您的经验。
在武汉就我们两家本土公司做互联网停车，一家是停哪儿，一家就是优位停车。其实我也蛮荣幸的。在这点上，我还是感到欣慰的，起码武汉有自己本土的公司干这个事情，不至于到最后都被别人来干了。停哪的颜总也是我很敬佩的企业家。
我们的优势是：我们没有大量的资金，我们公司每个人都为优位停车这几个字而感到自豪，都会为优位停车这个品牌而努力。我们更懂停车这个行业。另外一个优势，我觉得从抽象名字上来说，我们优位停车比停哪儿要好很多。停哪儿从名字上一听，就给人一迷糊感。开车的人都迷糊了，真不知道停哪了。
6、分享一下优位停车的独特的推广模式。您怎样理解智慧停车?分享一下您的看法。
模式是由行业性质来决定了。停车这个行业，车场本身具有：
分散：武汉5000多个车场，分布在武汉三镇。
封闭性：每个停车场都是独立，你不到附近，就不知道那里有停车场，也不知道那里情况。每个车场都是有自己独立的管理方去运营。
类型多样：每个车场的性质又不同，有商业车场，住宅车场，写字楼车场等等。
位置固定，用户不固定：每个车场位置都是固定的，每天来车场的人和车是不同的。
综合以上，所以看出，停车不完全是互联网行业，不能完全按互联网套路来做。不管我们怎么做，我们始终是以物业停车管理体验放第一位。
7、您觉得互联网停车市场还大有可为吗?致力于这一块的企业要着重哪些地方才能在市场中脱颖而出呢?
互联网停车才刚刚开始，现在还在初步阶段，现在大家都处在模式探索阶段，将来一定能成就一个类似于滴滴打车，京东，阿里巴巴等类似的公司。
我觉得最重要物业停车管理体验是很重要的，现在的企业只有脚踏实地的做好这一块。做好沉淀，一定到合适的时机会爆发式的增长的。我觉得做停车其实就是做服务，一定要有利他精神，真正帮助物业做好停车管理，真正帮助伙伴赚钱，大家共荣的局面，才能推动这个行业发展，而不是一家公司把同行杀掉独自在舞台跳舞。
8、您怎样理解创业是为了实现个人价值，您想要在创业中实现的个人价值是什么?
创业对每个人都有不一样的理解，有人创业为了更好的生活，有人创业是为了实现个人价值。我觉得我们创业是为了生存，只有生存了，才会有其他机会。所以我们在时时刻刻都记住，不要让自己死掉。
9、如果让您点一首歌送给你的团队或者送给家人，会选择什么歌呢?
坚持。
